正月初六下午16:00-17：00，高胜咨询战略规划首席专家廖宜尚先生在直播间与大家分享“从战略规划到落地执行”，深度解析如何成为细分领域的领导者。

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企业现面临状况

首先，廖老师列出了外部竞争环境的变化对企业带来的影响，特别是在2020年，各行各业受到巨大挤压与冲击。

随后廖老师分析企业在没有系统的战略规划和战略落地时，企业内部常见的12种现状。

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战略运营的价值

战略运营主要解决在运营管理职能领域内如何支持和配合企业在市场中获得竞争优势。从某种意义上讲，战略就是做正确的事，运营就是把事做正确。廖老师具体地分析了企业做了战略运营后能得到了10个好处，并强调只有将管理者参与经营，树立经营意识，分享经营成果，从经营的方向推动企业改革，才能充分调动管理者积极性，加快企业快速转型升级。

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战略五步十定法

战略制订的过程就是团队成长的过程、团队建设的过程，经历过战略制订的团队是特别有凝聚力、战斗力的团队。廖老师重点向大家讲解了战略规划中的五步十定法，重点解释了其中的五步：企业文化、战略洞察、战略规划、战略解码和战略运营。

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战略落地三步曲

最后，廖老师还强调战略是需要团队集体制订的，只有团队自己制订的战略才能确保战略的真实性、准确性，才能确保战略行动的具体落实。战略落地由最重要的三步曲（三个会议模式）跟进和改善优化项目目标和预算，分别是：经营分析会、绩效检讨会和产品策略研讨会，对项目进行实时跟踪、检讨与完善。

希望大家通过今天廖老师为大家带来的战略“干货”，能引领大家学习掌握新风口下的战略开局，定制企业发展决胜之道。腾博会官网&高胜会继续帮助越来越多的的企业家们，在危机之年找到企业的战略定位，转危为机，实现企业的腾飞！

注：没有来得及看直播的朋友可以点击进入直播间回看！