2021年开年各事业部紧锣密鼓地为本次会议作准备，每周晚上召开华东工厂规划事业部会议总结、研讨。终于在3月7日早上八点半如期召开，会议议程由工厂规划老师向丁总做初次汇报。

所有的华东工厂规划部有三个交付团队，会议开始每一个项目的汇报紧张又刺激，历时5个小时，老师们的汇报结束了，犀利的点评，中肯的建议，方向的明确，发现自己的汇报目标仍然存在诸多不足，当场进行相互的点评、讨论、修改、不断地完善交付项目的标准化。

通过项目负责人的汇报，深知华东市场发展迅猛，公司整个势头也越来越好，政策扶持拥抱生态，同时丁总也从全局观中看出了华东的优势及劣势，深知市场与机运结合为最大效益，因此根据先有产品指出转型方式，不能单一，多元化展示组建团队；团队扩建对应管理模式也要同步升级，从细节处展示团队专业性；找到最优的盈利模式。

最后丁老师还强调在管理升级方面，除了优化营销方式，还要继续坚守合作发展理念，与优质生态伙伴强强联合，结合自身优势与各自特色，迈上多元化合作道路，共同构建智造生态圈的美好明天。

02深度点评，全面评价

午饭后， 丁总从多个方面对老师进行了全面的点评，从全方位的角度给予老师评价和建议，并表示有困难找总部，总部给予一切的支持，对于异常的问题协调公司资源第一时间处理解决方案。

会议结束后以项目总监为首的团队，签订了3月份工作责任制。

03会后感想

会议的最后，每一位项目老师都积极分享了参加这次会议的感想。战略规划看起来是要输出目标和实现目标的行动方案，而本质上是一次让团队真正做到齐心协力的经历，这个过程才是创造价值的核心。战略规划是一个长远而艰巨的任务，而团队成长却是在完成任务的过程中不断的历练、突破。